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Autor José Iván Granada J. |
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"Carrusel colaborativo", modelo logístico que optimiza la distribución de última milla / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 103 (Jul) (2018)
[artículo]
Título : "Carrusel colaborativo", modelo logístico que optimiza la distribución de última milla Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2018 Artículo en la página: p. 26-30 Idioma : Español (spa) Clasificación: DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS
LOGISTICA
SERVICIO AL CLIENTEResumen: "El carrusel colaborativo" es una técnica única para hacer más eficiente la distribución intensiva por punto de venta mediante alianzas ECR con clientes del canal retail, preferiblemente, aunque dada su versatilidad también es aplicable en otros canales (TAT, supermercados independientes y horecas). Las relaciones basadas en la confianza son una clara muestra de que los esquemas colaborativos son más fáciles de implementar y más duraderos en el tiempo, si se realizan preferiblemente sobre redes interpersonales que sobre jerarquías formales. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 103 (Jul) (2018) . - p. 26-30[artículo]CPFR: Un proceso colaborativo que se centra en el consumidor / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 97 (Jul) (2017)
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Título : CPFR: Un proceso colaborativo que se centra en el consumidor Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 30-33 Idioma : Español (spa) Clasificación: COMPETITIVIDAD
COOPERACIONResumen: La planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativos o CPFR, es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y de los planes de reabastecimiento, buscando acciones que permiten a los socios de la cadena de abastecimiento, tener una visibilidad más ajustada de la demanda esperada. Conozca en este artículo más información relacionada con CPFR, su propósito, fortalezas y dificultades. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 97 (Jul) (2017) . - p. 30-33[artículo]El ECR: elemento súper importante para la eficiencia operacional de las cadenas de valor / José Iván Granada J. en Zonalogística, Numero: 95 (Mar) (2017)
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Título : El ECR: elemento súper importante para la eficiencia operacional de las cadenas de valor Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 13-17 Idioma : Español (spa) Clasificación: SERVICIO AL CLIENTE Resumen: La Repuesta Eficiente al Consumidor, ECR, es el trabajo colaborativo entre los clientes y los proveedores, donde se eliminan todas las actividades superfluas o innecesarias dentro de las cadenas de abastecimiento, para convertir dichas eficiencias en menores costos operativos que serán trasladados al consumidor final, bien sea en menores precios de los productos o en mayores valores agregados que estos deben tener. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Numero: 95 (Mar) (2017) . - p. 13-17[artículo]Entregas certificadas, un propósito fundamental del ECR / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 100 (Ene) (2018)
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Título : Entregas certificadas, un propósito fundamental del ECR Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2018 Artículo en la página: P. 12-17 Idioma : Español (spa) Clasificación: SERVICIO AL CLIENTE Resumen: Poner en práctica la filosofía ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) no es cuestión de un día. Su génesis está cimentada en la convicción de que son válidos los tres pilares de toda relación, sea esta comercial o social: confianza mutua, respeto mutuo y beneficio mutuo. La entrega certificada es una alianza en la que el proveedor y el cliente se comprometen a realizar todas las operaciones necesarias para garantizar al consumidor final total confiabilidad en términos de calidad y cantidad del producto. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 100 (Ene) (2018) . - P. 12-17[artículo]Homologación de entregas certificadas / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 102 (May) (2018)
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Título : Homologación de entregas certificadas Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2018 Artículo en la página: p. 12-17 Idioma : Español (spa) Clasificación: ENTREGA DE PRODUCTOS
LOGISTICA
SERVICIO AL CLIENTEResumen: Las entregas certificadas son unas de las mejores prácticas logísticas en los programas de reabastecimiento continuo y se basan en una alianza estratégica en donde el proveedor y el cliente se comprometen a realizar todas las operaciones necesarias para avalar al consumidor final. El objetivo fundamental de esta Buena Práctica Logística es el de optimizar el tiempo, reducir los inventarios y los costos asociados con el flujo de unidades logísticas. Conozca en este artículo cuáles son los actores que deben homologarse, cuál es el objetivo de la plataforma tecnológica, entre otros aspectos. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 102 (May) (2018) . - p. 12-17[artículo]La logística es el camino de la flexibilidad / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 9 (2002)
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Título : La logística es el camino de la flexibilidad Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Editorial: Medellín : Fecha de publicación: 2002 Artículo en la página: p. 62-63 Idioma : Español (spa) Clasificación: DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS
LOGISTICAResumen: En logística, la calidad de los procesos y la efectividad de las personas que los realizan, son los factores diferenciadores, más que el tamaño de la empresa o el número de camiones o el monto de las ventas. Las áreas logísticas de categoría mundial, se caracterizan por su agilidad para tomar la mejor y más oportuna decisión y poder prestar el mejor servicio al cliente a un costo razonable Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7
in Zonalogística > Número: 9 (2002) . - p. 62-63[artículo]Logística y administración de almacenes industriales / José Iván Granada J.
Título : Logística y administración de almacenes industriales Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Editorial: Medellín : ASIDUA Fecha de publicación: 1992 Número de páginas: 50 p Idioma : Español (spa) Clasificación: ALMACENES GENERALES DE DEPOSITO
CONTROL DE INVENTARIOSClasificación: E70 MERCADEO Y DISTRIBUCIÓN Resumen: Este folleto describe la importancia del almacenaje, nivel de inventarios, organización y diseño de un almacen, distribución de la planta, infraestructura de un almacen, condiciones de almacenamiento y control de inventarios Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 001499 E70 9503 Monografía Biblioteca Caribe General Disponible La planificación colaborativa en la cadena de suministro / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 105 (Nov) (2018)
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Título : La planificación colaborativa en la cadena de suministro Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2018 Artículo en la página: p. 14-19 Idioma : Español (spa) Clasificación: PLANIFICACION
TRABAJO EN EQUIPOResumen: La colaboración entre los miembros de la cadena de suministro, se ha convertido en un elemento crítico de los procesos de la planificación y de los resultados obtenidos por estos, confirmando la existencia de varias opiniones sobre un nuevo posicionamiento de funciones y responsabilidades. La planificación es una de las actividades más importantes para mejorar la productividad y la calidad en toda una función organizacional, ya que la mayor parte de los resultados de una planificación son influyentes en la toma de decisiones de los gestores y en la evaluación del desempeño de una compañía. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 105 (Nov) (2018) . - p. 14-19[artículo]Reabastecimiento eficiente: premisa en el relacionamiento colaborativo / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 96 (May) (2017)
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Título : Reabastecimiento eficiente: premisa en el relacionamiento colaborativo Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 16-20 Idioma : Español (spa) Clasificación: ABASTECIMIENTO
CONTROL DE INVENTARIOSResumen: Hoy en día los negocios y el desempeño de las cadenas de abastecimiento nos plantean mayores retos que ponen a prueba nuestra capacidad de gestión, lo que busca lograr la flexibilidad suficiente para acomodarse a los requerimientos cambiantes de los clientes; detectar, coordinar y reducir el impacto de las interrupciones del flujo de producto dentro del sistema logístico y acelerar dicho flujo en beneficio de las cadenas de abastecimiento, es la premisa fundamental en esta nueva forma de relacionamiento colaborativo comercial. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 96 (May) (2017) . - p. 16-20[artículo]Vendor Managment Inventary (VMI): potencializando las economías de escala y el nivel de servicio. Primera parte / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 98 (Oct) (2017)
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Título : Vendor Managment Inventary (VMI): potencializando las economías de escala y el nivel de servicio. Primera parte Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 10-13 Idioma : Español (spa) Clasificación: ABASTECIMIENTO
PROVEEDORES
SERVICIO AL CLIENTEResumen: Cuando se habla de esquemas colaborativos entre el cliente y el proveedor, no hay herramienta más fácil de implementar y que dé réditos más inmediatos, que el "Inventario Administrado por el Proveedor". En este sistema, el proveedor (vendedor) toma de manera concertada las decisiones de resurtido en las cantidades que requerirá el cliente, forma de envío y tiempos de entrega. Conozca en este artículo cuáles son los retos que deben afrontar los negocios en materia de servicio al cliente, en qué consiste el VMI, cómo se implementa y cuáles son los modelos de VMI. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 98 (Oct) (2017) . - p. 10-13[artículo]Vendor Managment Inventary (VMI): potencializando las economías de escala y el nivel de servicio. Segunda parte / José Iván Granada J. en Zonalogística, Número: 99 (Nov) (2017)
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Título : Vendor Managment Inventary (VMI): potencializando las economías de escala y el nivel de servicio. Segunda parte Tipo de documento: texto impreso Autores: José Iván Granada J., Autor Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 12-17 Idioma : Español (spa) Clasificación: ABASTECIMIENTO
PROVEEDORES
SERVICIO AL CLIENTEResumen: En el VMI, es el proveedor quien realiza el reabastecimiento continuo al cliente, basado en la información de existencias y de consumos de mercadería que aquel registra, con el objetivo de reducir la incertidumbre que surge cuando el proveedor es ciego a la condición del inventario que tiene el cliente. Conozca en este artículo los beneficios del VMI tanto para fabricantes como para el cliente. Link: https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3
in Zonalogística > Número: 99 (Nov) (2017) . - p. 12-17[artículo]