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El cuadro de mando integral: the balanced scorecard / Robert S. Kaplan

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Título :	El cuadro de mando integral: the balanced scorecard
Tipo de documento :	texto impreso
Autores :	Robert S. Kaplan, Autor ; David P. Norton, Autor
Mención de edición :	2 ed
Editorial :	Barcelona : Gestión Dosmil
Fecha de publicación :	1997
Número de páginas :	321 p
Precio :	61512
Idioma :	Español (spa)
Materias :	CUADRO DE MANDO INTEGRAL INDICADORES DE GESTION
Clasificación:	D01 ADMINISTRACIÓN
Resumen :	El libro aborda la organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos operativos internos y aprendizaje crecimiento. El cuadro de mando integral enfatiza la conversión de visión y estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos
Enlace permanente :	https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1

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Número de UbicaciónD01 9727

Tipo de medioMonografía

UbicaciónBiblioteca Caribe

Sección General

EstadoDisponible

Indicadores de vuelo / David P. Norton en Gestión, Volumen: 10 Número: 2(Ab-May) (2007)

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[Artículo] 
inGestión > Volumen: 10 Número: 2(Ab-May) (2007) . - p. 68-73

Título :	Indicadores de vuelo
Tipo de documento :	texto impreso
Autores :	David P. Norton, Autor
Editorial :	Bogotá :
Fecha de publicación :	2007
Artículo en la página :	p. 68-73
Idioma :	Español (spa)
Materias :	CUADRO DE MANDO INTEGRAL INDICADORES DE GESTION
Resumen :	Lo que miden es lo que obtienen, mediante el cuadro de mando integral o balanced scorecard, las empresas pueden diseñar estrategias y convertirlas en un esquema de medición y poder vincularla a la forma en que se gestiona la empresa
Enlace permanente :	https://biblioteca.colanta.com.co/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1

[Artículo] 

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